從產業現況出發，探討 ICT 應用如何發揮應有的價值 (鼎新電腦顧問)
產業現況與挑戰
- 把產品的需求做出來是以前企業的主要利潤
- 現在目標是增加接單能力，減少客戶流失率
客戶希望從產品得到的價值
- 產品能幫客戶解決問題，才是有 價值 的產品
- 設定議題 -> 因果分析 -> 歸納子議題 -> 訂出行動方案 -> 立下衡量指標 -> 持續監控
- 縮短允交 (減少交案的期限，增加競爭力) OS: 聽起來像血汗工廠 Orz
- 縮短訂單文件簽核
- 排程甘特圖
- 縮短原物料請購頻率
- 按日生產計畫建立驗收優先程序
- 合理銷售預測計畫排定
- 提早掌握生產進度問題
- BOM (Bill of Material) 表用來表達成品、半成品、材料組成和用量的關係
準時達交的問題行動方案
- 掌握關鍵資源供給
- 確保計畫落實執行
- 強化急單應變能力
由創新創業談產業電子化之發展趨勢 (成大呂教授)
經營模式
- 有時候先尋找 Venture Capital (創投公司) 可以是一開始創業的資金來源
問題與討論
- 因為雲端才有臉書??? 這句話真詭譎…雲端應該是解決網路負載的 Bottleneck 才對…不然其實線上網路軟體的應用在以前其實也已經蠻多的了
- 我覺得整體的軟體設計規劃才是台灣所欠缺的，並不是東西(功能)做出來就好了，還要考慮到使用者層面、架構層面(擴充延展性)、體驗層面等等…
Welcome to my other publishing channels